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公司管理制度
 

良好的企业管理不仅可以规范工作行为而且可以极大的可以提高生产效率,工作效率,节约工厂成本。一个好的企业,其管理占据着重要的位置。一个企业的管理制度可以从一个侧面反应出该企业的管理效益及水平。

(一)规章制度:如何实施有效的管理成为公司的首要问题,没有规矩不成方圆,首先我们鼎盛企业是建立了一套完整的规章制度,从大到小,从粗到细,好的制度能够使员工积极工作,促进企业快速发展,不好的制度能够使人们的工作积极性降低,阻碍企业的发展。所以,企业的发展需要建立和不断修改、完善企业的规章制度,形成适应员工、适应企业、适应社会的制度体系。我们有明确的上下班时间,养成自律的习惯。每天会提早一点过来完成工作上的交接班,然后进行6s工作,检查合格后方可下班。工作的环境整洁了才会有一个良好的开端。每周一都会都晨会工作安排。对过往的一周进来点评,安排新一周的工作。看,我们干净整洁的车间。

每一项工种我们都有专业的《作业指导书》,不断地从实际出发,改进改善,力求做的更好、更细、更专业。我们不做本领,只做流程

(二)安全生产:1、对于废料我们有专门的废料分类区。不混料,安全生产是我们一贯的原则。从小事做起,人人有责。看我们的废料分类区。

2、同时我们也加大对企业的安全管理,在一个企业里,如果说质量是它的生存之道,那安全则是它的生死线,无论这个企业拥有多么美好的生存空间或多么灿烂的市场前景,只要它的安全工作没做好,那么到头来必定是功亏一篑,悲惨作收场。在鼎盛的注塑车间里,安全生产这四个字无处不在,我们时时刻刻来提醒员工提高警惕性,做到安全、文明的生产。我们每天都会对设备进行检查,防止出现故障而发生的安全问题。企业从思想上、心态上去宣传、教育引导,使员工树立正确的安全价值观。毕竟安全问题还是要防范于未然。

三)6S管理:此外鼎盛企业还坚持推行6S管理,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。从点滴做起,人人有责。

(四) 品质管理:鼎盛对于产品的品质管理也是非常严格,对于每天生产出来的产品,都会进行检查,确保产品的质量和数量上都没有问题,品管人员具有专业知识,和准确的判断力,而且与生产线上的人员紧密配合,对生产线员工作出指导和培训,让他们提高对产品质量的意识。质量管理工作牵涉的面广,要使其落到实处,除了要领导重视、严格标准以外,还需要全体干部员工自觉维护执行。从某种意义上讲,企业就是一个执行的团队。所以鼎盛也一直坚持质量第一,精益求精的原则。

(五)企业文化:企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。因此企业特别注意培养每个员工的企业文化。心中有企业文化,才能把企业当成自己的家。:诚信(诚乃立身之本,信乃立业之端)感恩(知恩图报,无愧于心)沟通(对外沟通,对内交流)质量(有质才有量,有质量才有市场)创新(不断创新,不断进度)学习(学习成长,精益求精)一直伴随着我们每一个鼎盛人。

合理的企业管理可以保障企业的运作有序化、规范化,将纠纷降低到最低限度,降低企业的经营运作成本,增强企业的竞争实力。同时可以防止管理的任意性,保护职工的合法权益,对职工来讲服从规章制度,比服从领导任意性的指挥更容易于接受,制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感需要。其次规章制度能使员工行为规矩,不偏离企业的发展方向。通过合理的设臵权利、义务和责任,使职工能预测到自己的行为和努力的后果,激励员工为企业的目标和使命努力奋斗。相信我们鼎盛会越来越好!

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良好的企业管理不仅可以规范工作行为而且可以极大的可以提高生产效率,工作效率,节约工厂成本。一个好的企业,其管理占据着重要的位置。一个企业的管理制度可以从一个侧面反应出该企业的管理效益及水平。

(一)规章制度:如何实施有效的管理成为公司的首要问题,没有规矩不成方圆,首先我们鼎盛企业是建立了一套完整的规章制度,从大到小,从粗到细,好的制度能够使员工积极工作,促进企业快速发展,不好的制度能够使人们的工作积极性降低,阻碍企业的发展。所以,企业的发展需要建立和不断修改、完善企业的规章制度,形成适应员工、适应企业、适应社会的制度体系。我们有明确的上下班时间,养成自律的习惯。每天会提早一点过来完成工作上的交接班,然后进行6s工作,检查合格后方可下班。工作的环境整洁了才会有一个良好的开端。每周一都会都晨会工作安排。对过往的一周进来点评,安排新一周的工作。看,我们干净整洁的车间。

每一项工种我们都有专业的《作业指导书》,不断地从实际出发,改进改善,力求做的更好、更细、更专业。我们不做本领,只做流程

(二)安全生产:1、对于废料我们有专门的废料分类区。不混料,安全生产是我们一贯的原则。从小事做起,人人有责。看我们的废料分类区。

2、同时我们也加大对企业的安全管理,在一个企业里,如果说质量是它的生存之道,那安全则是它的生死线,无论这个企业拥有多么美好的生存空间或多么灿烂的市场前景,只要它的安全工作没做好,那么到头来必定是功亏一篑,悲惨作收场。在鼎盛的注塑车间里,安全生产这四个字无处不在,我们时时刻刻来提醒员工提高警惕性,做到安全、文明的生产。我们每天都会对设备进行检查,防止出现故障而发生的安全问题。企业从思想上、心态上去宣传、教育引导,使员工树立正确的安全价值观。毕竟安全问题还是要防范于未然。

三)6S管理:此外鼎盛企业还坚持推行6S管理,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。从点滴做起,人人有责。

(四) 品质管理:鼎盛对于产品的品质管理也是非常严格,对于每天生产出来的产品,都会进行检查,确保产品的质量和数量上都没有问题,品管人员具有专业知识,和准确的判断力,而且与生产线上的人员紧密配合,对生产线员工作出指导和培训,让他们提高对产品质量的意识。质量管理工作牵涉的面广,要使其落到实处,除了要领导重视、严格标准以外,还需要全体干部员工自觉维护执行。从某种意义上讲,企业就是一个执行的团队。所以鼎盛也一直坚持质量第一,精益求精的原则。

(五)企业文化:企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。因此企业特别注意培养每个员工的企业文化。心中有企业文化,才能把企业当成自己的家。:诚信(诚乃立身之本,信乃立业之端)感恩(知恩图报,无愧于心)沟通(对外沟通,对内交流)质量(有质才有量,有质量才有市场)创新(不断创新,不断进度)学习(学习成长,精益求精)一直伴随着我们每一个鼎盛人。

合理的企业管理可以保障企业的运作有序化、规范化,将纠纷降低到最低限度,降低企业的经营运作成本,增强企业的竞争实力。同时可以防止管理的任意性,保护职工的合法权益,对职工来讲服从规章制度,比服从领导任意性的指挥更容易于接受,制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感需要。其次规章制度能使员工行为规矩,不偏离企业的发展方向。通过合理的设臵权利、义务和责任,使职工能预测到自己的行为和努力的后果,激励员工为企业的目标和使命努力奋斗。相信我们鼎盛会越来越好!

 
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